國家把“互聯網+”放到和“一帶一路”相同重要的戰略里來推動，更是促進了我國工礦設備采購方式的轉變，依能源礦產行業來說，越來越多的礦山企業通過電子商務來采購所需要的專業機械產品。礦山企業這兩年，紛紛建立自己的電子物資采購平臺，像神華集團、伊泰集團、昆鋼集團、紫金集團等都有自己的物資采購平臺。企業通過自己內部的電子采購平臺，和外部的一些阿里巴巴等知名的B2B采購平臺，完成了大量的物資采購工作，極大的提高了工作效率。在電子商務平臺上，貨比三家，就是點點鼠標的事，一切一目了然。電子商務的興起，確實給工礦企業設備的采購帶來了不小的變化，但同時也存在一些弊端需用加以解決。

我們要明確一個觀點，價格不能決定購買。對購買振動給料機的工礦企業來說，性價比是關鍵。有些設備，價格是高些，但它經久耐用，從使用時效上考慮，其總成本反而顯得低些。有些企業為了控制生產成本，一味壓低設備商的供貨價格，須知，在設備商難以維持的時候，就會迫不得已地采用改變配方、尋找低價替代品等，影響產品質量的辦法，這顯然是不可取的。同樣是轎車，寶馬50萬，國產10萬，相差整整5倍，您會說，寶馬車安全，質量好，國產車開不了幾年就不行了。您也認為寶馬貴有貴的道理。同樣的事情放到振動給料機上，雙質體振動給料機13萬，單質體振動給料機10萬。有些人就會認為，同樣是給料機價格怎么會差這么多，結果可能是，要么讓13萬降到10萬，要么直接采購10萬的給料機。從來不考慮兩種給料機之間差出來的使用壽命，故障率、后期更換配件費用、以及安全性方面的內容。同樣功能的設備，由不同廠家生產出來在，在材質選用、工藝流程、使用壽命、后期維護費用和頻率等方面是有差別的。同樣道理價格也是有區別的，要注重產品的性價比，切勿一味追求低價。否則，眼下是便宜了，但后期的維護使用費用卻比較高。